Hochmoderne Trainingsstrategie Systematischer Ansatz

Ii. High-Leverage-Training-Strategie: eine systematische Diese Vorschau hat verschwommene Abschnitte. Registrieren Sie sich für die Vollversion Vollansicht anzeigen II. Hochschulausbildungsstrategie: Ein systematischer Ansatz A. Im Allgemeinen bezieht sich die Ausbildung auf die geplanten Anstrengungen eines Unternehmens, um das Erlernen von beruflichen Kenntnissen, Fähigkeiten oder Verhaltensweisen von Mitarbeitern zu erleichtern. Hochschulausbildung ist mit strategischen Unternehmenszielen und - zielen verknüpft, wird vom Top-Management unterstützt, baut auf ein didaktisches Designmodell, um die Qualität der Ausbildung sicherzustellen und Kosten zu senken, und wird mit Programmen anderer Organisationen verglichen oder benchmarkiert. B. Eine lernende Organisation ist eine, deren Mitarbeiter ständig versuchen, neue Dinge zu lernen und anzuwenden, was sie lernen, um die Produkt - oder Servicequalität zu verbessern. 1. Kontinuierliches Lernen verlangt von den Mitarbeitern, die Beziehung zwischen ihren Arbeitsplätzen, ihren Arbeitseinheiten und dem Unternehmen zu verstehen und mit der Fähigkeit des Unternehmens vertraut zu sein, das Gelernte Überstunden zu bewahren. 4. Unternehmen, die sich bemühen, Lernorganisationen zu werden, verändern meist ihre Struktur. Es kann von Fließband zu Teams, die Schaffung von kleineren Business Units oder Profit-Center. 102 III. Gestaltung effektiver Trainingssysteme Die Erfolgsfaktoren sind eine positive Einstellung von Mitarbeitern und Managern über die Teilnahme an Trainingsaktivitäten, die Bereitschaft, die Auszubildenden darüber zu informieren, wie sie das Gelernte anwenden können und die Möglichkeiten für die Auszubildenden anzuwenden gelernt. B. Unternehmensstrategie (1) Die Unternehmensstrategie des Unternehmens hat erhebliche Auswirkungen auf die entsprechenden Ausbildungspraktiken für dieses Unternehmen. Unterschiedliche Geschäftsstrategien (Konzentration, internes Wachstum, externes Wachstum und Desinvestition) hätten unterschiedliche Ausbildungsimplikationen (Text Tabelle 7.3). Dies ist das Ende der Vorschau. Melden Sie sich für den Rest des Dokuments. Um die aktuelle Karte zu spiegeln, klicken Sie darauf oder drücken Sie die Leertaste. Um die aktuelle Karte zu einem der drei farbigen Kästchen zu verschieben, klicken Sie auf das Kästchen. Sie können auch die NACH-OBEN-TASTE drücken, um die Karte zum Wissen-Feld zu bewegen, die NACH-UNTEN-TASTE, um die Karte in das Don t Know-Feld zu verschieben, oder die RECHTS-TASTE, um die Karte in das Verbleibende zu verschieben. Sie können auch auf die Karte klicken, die in einem der drei Kästchen angezeigt wird, um diese Karte zurück in die Mitte zu bringen. Pass komplett Wissen-Box enthält: wiederholen Sie die Karten in der falschen Box neu starten alle Karten Embed Code - Wenn Sie möchten, dass diese Aktivität auf Ihrer Webseite, kopieren Sie das Skript unten und fügen Sie es in Ihre Webseite. HRIR 3032 1-5 bezieht sich auf die Fähigkeit eines Unternehmens, in einer Branche Marktanteile zu halten und zu gewinnen. Besser als die Konkurrenz Human Resource Management die Politik, Praktiken und Systeme, die Einfluss auf Mitarbeiter Verhalten, Einstellungen und Leistung. Aktionäre, die Gemeinde, Kunden, Mitarbeiter und alle anderen Parteien, die ein Interesse daran haben, dass das Unternehmen erfolgreich ist. Hohe Leverage-Ausbildung im Zusammenhang mit den strategischen Geschäftszielen und Zielsetzungen in der Lehr-Design-Prozess verwendet, um sicherzustellen, dass die Ausbildung effektiv ist, und vergleicht oder Benchmarks des Unternehmens s Trainingsprogramme gegen andere Unternehmen erfordert Mitarbeiter das gesamte Arbeitssystem zu verstehen, einschließlich der Beziehung zwischen ihren Arbeitsplätzen , Ihre Arbeitseinheiten und das Unternehmen. Training Design Prozess eines systematischen Ansatzes für die Entwicklung von Trainingsprogrammen Instructional System Entwerfen Sie einen Prozess für die Gestaltung und Entwicklung von Trainingsprogrammen. Systematisch, aber flexibel. Die Summe der Attribute, Lebenserfahrungen, Wissen, Erfindungsreichtum, Energie und Begeisterung, dass die Mitarbeiter des Unternehmens in ihre Arbeit investieren Slideshare verwendet Cookies, um Funktionalität und Leistung zu verbessern und Ihnen relevante Werbung zu bieten. 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